楊龍全面總結(jié)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，深入分析了面臨的形勢(shì)、存在的困難和問(wèn)題。他指出，要在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定必勝信念。前三季度，集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)領(lǐng)域，深入落實(shí)扭虧增盈、改革改制、安全環(huán)保等關(guān)鍵舉措，各項(xiàng)工作取得了良好成效。當(dāng)前，面對(duì)存在的盈利能力、資金風(fēng)險(xiǎn)、資源盤活等問(wèn)題，必須要提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定必勝的信心，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，力求在四季度有所改觀，實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　楊龍強(qiáng)調(diào)，要在把握重點(diǎn)中提升發(fā)展成效。今年僅剩不到三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，務(wù)必要千方百計(jì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、求實(shí)效，四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要與沖刺全年相結(jié)合、與落實(shí)整改相結(jié)合、與主題教育相結(jié)合、與謀劃明年相結(jié)合，確保全年時(shí)間任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。

　　楊龍要求，要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中狠抓工作落實(shí)。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，還面臨著落實(shí)巡察整改、推動(dòng)主題教育等重要任務(wù)，公司上下務(wù)必要咬定目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不停步，狠抓落實(shí)不懈怠，提振精神狀態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、注重督查考核，以更大的力度、更實(shí)的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。

　　胡建明全面剖析了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出要求。一是四季度工作要對(duì)照考核指標(biāo)體系，圍繞堅(jiān)持預(yù)算不變、目標(biāo)不改、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不減，確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質(zhì)、效益提升的總體要求，加大年度目標(biāo)推進(jìn)力度，以更實(shí)的舉措沖刺全年、謀劃明年。二是對(duì)照內(nèi)部巡察發(fā)展問(wèn)題，要從思想上不集中，重視不夠；責(zé)任上沒(méi)壓實(shí)，缺乏擔(dān)當(dāng)；管理上有漏洞，得過(guò)且過(guò)等三個(gè)方面深挖根源、狠抓整改。三是各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，對(duì)照自身崗位職責(zé)，以更優(yōu)的作風(fēng)勇于擔(dān)當(dāng)、全力攻堅(jiān)，把問(wèn)題整改和經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)改進(jìn)、主題教育結(jié)合起來(lái)，迅速投入到大干當(dāng)前、沖刺全年的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，切實(shí)掀起大干四季度工作熱潮。

　　胡建明強(qiáng)調(diào)，四季度的工作任務(wù)艱巨而繁重，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門的主要負(fù)責(zé)人，要以身作則，以上率下，以拿得出、打得響業(yè)績(jī)，為大突破之年各項(xiàng)指標(biāo)劃上圓滿句號(hào)。

　　氨綸、日曬制鹽、利海化工、奧神新材、金橋制鹽公司在會(huì)上作了交流發(fā)言。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

                                                              （工 宣）