近年來，神特公司開展“3234”工程，以“產改”撬動企業管理提升和價值創造，打造一支有理想守信念、懂技術敢創新、有擔當講奉獻的產業工人隊伍，培育企業發展新動能。

打造“三維課堂”。開設勞模課堂，發揮勞模“頭雁”效應，搭建職工學習新平臺，強化勞模事跡學習、傳承匠心精神，引導廣大員工充分發揚新時代“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本瘢喂虡淞⑵饜蹗従礃I、甘于奉獻、勇于創新、昂揚向上的精神面貌；開設班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術骨干輪流上講臺，“對癥下藥”，及時“消化”，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現崗位練兵和安全生產平穩推進；開設“神特大講堂”，每季度舉辦一期講堂活動，全員參與，結合工作崗位，輪流上臺講演，形成“以講促學、以學帶干、學用相長”的共享式學習模式，使“神特大講堂”成為公司打造“知識型、創新型、技能型”隊伍的有效載體，為推動公司轉型跨越發展提供人才支撐和智力保障。

搭建“雙賽平臺”。緊貼“轉型攻堅、提質增效”年度發展主題，圍繞生產經營“任務不減少、標準不降低”的目標，開展“‘三提一降’勇作為，轉型攻堅創佳績”年度勞動競賽，并輔之以“大干二季度”等階段性小指標勞動競賽，凝聚公司上下開拓創新、團結奮進的磅礴力量，打好“三提升一降低”攻堅戰，先后形成了卷繞左手帶絲順序法、后紡牽伸機壓輥處加裝安全擋板、盛絲桶加裝接油盤等多項技改成果；結合生產實際，舉辦職工技能大賽，設置前紡凍膠絲落桶、纖度強度檢測、電工接線等12個競賽項目，6個班組86人次參加競賽活動，比技能、賽水平，創先爭優展風采，做好評比表彰，其中7項競賽成績刷新神特記錄；實行《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，職工績效收入大幅度提升，

實施“310”人才計劃。加強青年員工職業生涯發展規劃，大力實施“310”人才計劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式，計劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術型專業人才和10名四星級員工，為企業的轉型發展提供人才支撐。建立人才庫，出臺“導師制”人才培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開展傳幫帶活動。推行AB崗工作制度，通過AB崗角色互換，保證工作銜接，實現輪崗鍛煉，打造多面手、全面手、復合型人才。實施發展黨員三年行動計劃，2022年發展4名產業工人黨員，另有5名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。建立研發中心，加強高端防護PE纖維和高耐磨PE纖維研發，相繼推出了H76、H81、H91系列產品，成功打造出“悍德維”品牌，形成拳頭產品，為企業發展賦能蓄力。

                                            （陳瑤）