為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈見實(shí)效。臺(tái)北投資公司聚力“四個(gè)增效”，保基礎(chǔ)、解難題、創(chuàng)效益、強(qiáng)保障。

聚力提質(zhì)增效，抓基礎(chǔ)保穩(wěn)定。抓好生產(chǎn)布局，高效利用有限灘地，挖潛增效，提升質(zhì)量，全年確保產(chǎn)鹽6.7萬(wàn)噸；利用好成品鈣液復(fù)曬池和儲(chǔ)備池，保證質(zhì)量和供應(yīng)。積極鞏固老用戶、開拓新市場(chǎng)，確保全年銷售鈣液50萬(wàn)方；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，重抓生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量雙提升，以新產(chǎn)品開辟發(fā)展新路徑；抓好旅游旺季時(shí)間段，全年實(shí)現(xiàn)客房及餐飲收入240萬(wàn)元以上。

聚力轉(zhuǎn)型增效，抓項(xiàng)目促發(fā)展。以項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和力度，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。規(guī)劃并建成纖維材料產(chǎn)業(yè)園一期工程。配合集團(tuán)盡快完成產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，同時(shí)對(duì)美多利2號(hào)、4號(hào)廠房地坪進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地。加快推進(jìn)高強(qiáng)高模聚乙烯纖維UD布項(xiàng)目，近期已對(duì)產(chǎn)品銷路，機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行多方位調(diào)研考察，力爭(zhēng)該項(xiàng)目盡快上馬。

聚力挖潛增效，抓創(chuàng)新提收益。積極推進(jìn)資產(chǎn)、資源增值增收。大力開展宣傳和招商工作，在保證安全及規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盤活現(xiàn)有的資產(chǎn)資源；對(duì)所有已租賃資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)價(jià)，爭(zhēng)取效益最大化；認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研和招商，擬定330畝物流用地和港城金三角2#樓資產(chǎn)盤活方案，并積極對(duì)接稅務(wù)等有關(guān)部門，用足福利退稅政策，爭(zhēng)取有關(guān)土地稅減免政策；積極對(duì)接省市科技部門，將“眾創(chuàng)空間”扶持資金50萬(wàn)元落實(shí)到位。

聚力創(chuàng)優(yōu)增效，抓管理強(qiáng)保障。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理增效。強(qiáng)化制度保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部管理對(duì)照梳理，對(duì)現(xiàn)有的27項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步審訂完善；全力推進(jìn)節(jié)支降本。加大對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況的管控力度，全年各項(xiàng)可控費(fèi)用再壓縮10%；嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做好債權(quán)清收工作，加快資金回籠。進(jìn)一步加大與法院的協(xié)調(diào)力度，有效解決歷史遺留問題。（韓挺）