2017年，臺北投資公司以集團一屆二次職代會精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效”為年度工作主題，圍繞鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力加快轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)完善內(nèi)部管理，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力實現(xiàn)公司新的發(fā)展。

優(yōu)化布局穩(wěn)產(chǎn)促銷，切實鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。深挖潛力，穩(wěn)產(chǎn)保銷，切實鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。樹立質(zhì)量意識和大局意識，加強生產(chǎn)工藝，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查力度，進一步提升池鹽質(zhì)量。以增產(chǎn)為目標，加強塑池管理，提高池內(nèi)長鹽量。以保產(chǎn)為目標，確保生產(chǎn)指揮科學(xué)性，及時做好生產(chǎn)決策。以挖潛為目標，優(yōu)化灘地結(jié)構(gòu)，及時完成灘地改造工作。爭取集運計劃，拓展外銷量，實現(xiàn)銷售不斷檔。

明確舉措務(wù)求實效，著力加快轉(zhuǎn)型步伐。進一步鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升新興產(chǎn)業(yè)水平，努力挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)潛力，拓展新興產(chǎn)業(yè)市場，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，促進產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)升級。夯實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。重點做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。全面實施走出去戰(zhàn)略，在闖市場上狠下功夫，集中精力攻克周邊市場，同時繼續(xù)抓牢基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為全年原鹽鈣液生產(chǎn)銷售打下堅實基礎(chǔ)。

持之以恒精益求精，不斷強化內(nèi)部管理。嚴格制度落實，強化過程控制，提高運轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)運營質(zhì)量，規(guī)避運營風(fēng)險，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。健全規(guī)章制度，完善績效考核體系，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保執(zhí)行力建設(shè)落到實處。嚴格落實集團公司有關(guān)規(guī)定，認真做好運營監(jiān)管工作。

協(xié)調(diào)互進共建和諧，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚內(nèi)力外力形成“加速度”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。安全管理強意識、抓細節(jié)、重實效，重點落到基層和一線。大力實施三項工程，切實提升民生福祉，進一步提升員工文化素質(zhì)和健康水平。積極爭取相關(guān)政策和扶持，做好各類問題的協(xié)調(diào)對接，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

                                （韓挺）