“一季度公司用于疫情物資采購、卡口設(shè)施、后勤保障等疫情防控費用計19.2萬元”“一季度業(yè)務(wù)招待費用1.84萬元，比去年同期減少5.05萬元……”4月10 日，灌西投資公司紀(jì)委召開一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，就職工關(guān)心的疫情防控物資發(fā)放、業(yè)務(wù)招待及小車費用、大宗物資采購、工程建設(shè)及民生實事等情況進行現(xiàn)場發(fā)布，40余名來自基層一線班組長、職工代表參加會議。

為推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，該公司紀(jì)委緊盯一季度以來的“三重一大”事項開展專項督查，針對督查中發(fā)現(xiàn)的18個問題，下發(fā)督查通報5期，對相關(guān)黨政負責(zé)人進行了面對面的交責(zé)，限期整改。

“黨風(fēng)廉政發(fā)布會的召開，讓我們更加了解企業(yè)狀況，參與到企業(yè)管理中去，增強了職工的凝聚力和向心力。”職工代表章保衛(wèi)說道。

今年來，該公司堅持“兩會一公開”陽光機制，堅持推進每季度董事長與職工對話會和黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，通過建立健全“黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、支部日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督”的監(jiān)督體系，推進民主監(jiān)督常態(tài)化，賦于職工參與企業(yè)管理的監(jiān)督權(quán)力，讓其成為職工了解企業(yè)的“窗口”、監(jiān)督企業(yè)的“平臺”、支持企業(yè)的“加油站”。(尹舒)