為切實加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，青口投資公司對物資采購、項目管理、資產(chǎn)資源三大領(lǐng)域?qū)嵭袡?quán)力制衡，真正實現(xiàn)監(jiān)督的靶向管理，持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險閉環(huán)管控，有效防止權(quán)力腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

大宗物資采購領(lǐng)域。一是規(guī)范采購流程，做到公開透明。堅持管辦分離的原則，公司紀(jì)委對全過程進(jìn)行監(jiān)督，并對中標(biāo)項目進(jìn)行公示；根據(jù)金額分公開招標(biāo)、非公開招標(biāo)兩種方式進(jìn)行采購。二是明確職責(zé)分工，物資申請單位對所需物資提出采購會辦單、質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收；職能部門進(jìn)行市場信息收集、供貨商資質(zhì)審核、合同簽訂，最大限度節(jié)約采購成本。三是優(yōu)化招標(biāo)程序，提高監(jiān)管實效，職能部門發(fā)布招標(biāo)公告，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組接收投標(biāo)文件、函件，進(jìn)行現(xiàn)場評審，對確定中標(biāo)供應(yīng)商并進(jìn)行公示。

項目工程領(lǐng)域。一是實行單個項目責(zé)任到人制度，規(guī)劃建設(shè)部門對每個開工項目指定一名工程負(fù)責(zé)人，對項目工程負(fù)全部責(zé)任。二是成立預(yù)算審核委員會，對預(yù)立項項目進(jìn)行前期調(diào)研工作，并對相關(guān)項目工程出具預(yù)算概算，防止存在虛擬工程。三是實行監(jiān)理措施，每個工程施工開始，項目工程審核委員會隨機(jī)指定一名成員作為本工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)該工程全過程的監(jiān)管。

資產(chǎn)資源發(fā)包領(lǐng)域。公司每年開展一次“資產(chǎn)清查月”活動，對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查，動態(tài)管理。一是對歷史遺留的閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底，逐個做好登記，提交公司黨委會，研究制定可行性利用方案。二是對相關(guān)權(quán)屬關(guān)系不清的資產(chǎn)進(jìn)行排查定性，屬于公司資產(chǎn)的立即收回所有權(quán)，有效加以利用。三是對有矛盾、有糾紛，使用關(guān)系不明確的資產(chǎn)進(jìn)行及時的確權(quán)，保證資產(chǎn)關(guān)系明確，確保企業(yè)利益。（瞿  方）