----參觀連云港監(jiān)獄警示教育心得
臺(tái)北投資公司黨委書記、董事長(zhǎng) 趙萬(wàn)明
9月27日，在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下，我們參加了連云港監(jiān)獄警示教育活動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中的高墻和以往在電視劇里看到的差別不大，但帶來(lái)的心靈震撼久久未平。特別是聽(tīng)到服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法，看到他生活的巨大反差，讓人感慨萬(wàn)千。活生生的案例為我們敲響了警鐘，讓我再一次審視自己。
一、我眼中的權(quán)力
什么是權(quán)力？權(quán)為衡器，權(quán)力，是平衡的力量、平衡的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是與職務(wù)相聯(lián)系的，也可以說(shuō)是履行職務(wù)的一種工具，而不是某一個(gè)人與身俱來(lái)的能力。作為一名普通黨員，《黨章》、《準(zhǔn)則》都明確規(guī)定，共產(chǎn)黨員沒(méi)有誰(shuí)有凌駕于他人之上的特權(quán)、所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私利和特權(quán)。這讓我想起了電視劇《人民的名義》，劇中的陳巖石說(shuō)，在革命年代，扛炸藥包、沖鋒陷陣是共產(chǎn)黨人的“特權(quán)”。其實(shí)他是在告誡當(dāng)下的黨員干部勿忘初心，牢記在黨、國(guó)家、民族奮斗歷程中，千千萬(wàn)萬(wàn)用鮮血乃至生命詮釋“特權(quán)”的共產(chǎn)黨人。我們這一代人，在改革開(kāi)放的浪潮中成長(zhǎng)起來(lái)，一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，手中的權(quán)力也在逐步變大，但心中始終應(yīng)牢記，權(quán)力來(lái)自于職工群眾，淳樸的他們因?yàn)樾湃挝覀兡転槠鋷?lái)美好的生活，所以愿意投出手中的一票，正因如此，我們更要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，對(duì)權(quán)力保持一顆敬畏之心，堅(jiān)持立黨為公執(zhí)政為民，將手中的權(quán)力用好，用在為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人私利的工具。
二、我心中的警鐘
習(xí)近平總書記指出，“講規(guī)矩是對(duì)黨員干部黨性的重要考驗(yàn)，是對(duì)黨員干部對(duì)黨忠誠(chéng)度的重要檢驗(yàn)”。能不能守紀(jì)律、講規(guī)矩，是各級(jí)干部政治品質(zhì)的試金石。從服刑人員以及其他落馬官員的懺悔中，可以看到，一些人腐化變質(zhì)，往往是從違反紀(jì)律、破壞規(guī)矩開(kāi)始的。作為基層的領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，直面市場(chǎng)，隨時(shí)都與“地雷”和陷阱相伴，思想上稍一放松就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，務(wù)必要繃緊黨紀(jì)國(guó)法的高壓線，按照董事長(zhǎng)“三個(gè)三”新要求，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，從一定程度上說(shuō)，黨紀(jì)國(guó)法也是我們的“護(hù)身符”。如何用好這一“護(hù)身符”，關(guān)鍵在于兩個(gè)字：學(xué)和律。知法才能守法，通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)堅(jiān)持學(xué)，不斷強(qiáng)化法治思維、紀(jì)律觀念，努力提高依法依紀(jì)辦事的能力和水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，做黨紀(jì)國(guó)法的忠實(shí)擁護(hù)者。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，更為重要的是加強(qiáng)自律，做到干任何工作、做任何事情，都要講規(guī)則、講戒律，守住“底線”，遠(yuǎn)離“紅線”，不碰“高壓線”，防止破窗效應(yīng)，始終保持共產(chǎn)黨人的政治操守。最好的辦法就是自覺(jué)接受監(jiān)督，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)紀(jì)律意識(shí)再?gòu)?qiáng)的人，如果長(zhǎng)期缺乏監(jiān)督，也很可能越軌犯錯(cuò)。我們必須要敢于、善于、樂(lè)于讓職工群眾監(jiān)督我們的言行，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，惟其如此，才能提升拒腐防變的能力，才能形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、我肩上的責(zé)任
權(quán)力意味著責(zé)任。組織上、職工群眾把我們安排到現(xiàn)在的崗位，我們就必須對(duì)得起這份信任，扛得起這份責(zé)任。一段時(shí)期，臺(tái)北作為集團(tuán)的排頭兵、試驗(yàn)田，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，也煥發(fā)出了特有的精氣神，這都是留給我們現(xiàn)在這一班人的寶貴財(cái)富，需要不斷傳承下去。隨著改革轉(zhuǎn)型的深入，與城市建設(shè)融入度的日益緊密，以及瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。鹽田面積急劇萎縮、新興產(chǎn)業(yè)困難重重、資產(chǎn)回報(bào)率不高等一系列問(wèn)題給我們提出了新的課題，如何更好地適應(yīng)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)彎道超車，需要我們具備更加開(kāi)闊的視野，既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，更要具有創(chuàng)新精神。“流水不腐，戶樞不蠹。”事物只有求新求變，才會(huì)有旺盛的生命力。對(duì)于不適應(yīng)新形勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、工作方式方法堅(jiān)決予以摒棄，要緊跟時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的步伐，多想新點(diǎn)子，創(chuàng)出新路子，克服工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的思想。只有這樣，我們才能切實(shí)肩負(fù)起職工群眾的重托。為官一任造福一方，這是一種責(zé)任，也是我們基層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，組織上把我們放在這個(gè)位置上，我們就必須要切切實(shí)實(shí)把企業(yè)發(fā)展好，把職工群眾的生活改善好。現(xiàn)階段，擺在臺(tái)北投資公司面前的就是扭虧增效工作，通過(guò)公司上下共同努力，已經(jīng)取得了階段性成果，下一步要在鞏固提高上下功夫。徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面任重道遠(yuǎn)，這是一份沉甸甸的責(zé)任，作為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)人員自然當(dāng)仁不讓。
警示教育活動(dòng)是一堂觸及靈魂的思想政治課，既是一種告誡，也是一種指引，歸根結(jié)底回答了兩個(gè)問(wèn)題，一是如何看待手中的權(quán)力，二是如何運(yùn)用手中的權(quán)力。通過(guò)教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒自己保持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻警醒自己牢記重任在肩。