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    供電公司全力沖刺“雙過半”

    發(fā)布時間:2024-06-11 閱讀量:

    二季度以來供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動起來,不斷推動形成大干二季度工作熱潮,努力用快干實(shí)干跑好今年“第二棒”,答好二季度這份“期中答卷”。

    盯緊重點(diǎn)目標(biāo)注入“強(qiáng)動力”緊盯“時間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作,進(jìn)一步凝聚共識,堅(jiān)持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標(biāo),堅(jiān)守“安全、質(zhì)量”兩大紅線,公司上下全力加載項(xiàng)目進(jìn)度條”下發(fā)節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調(diào)動各基層單位工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。全體職工分秒必爭,干實(shí)干,緊抓目標(biāo)進(jìn)度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。

    化問題導(dǎo)向,打下“強(qiáng)基礎(chǔ)”。以問題為導(dǎo)向,認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題,制定措施,壓實(shí)責(zé)任,力抓整改。狠抓細(xì)節(jié)管理,提升管理水平按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點(diǎn)工作,謀劃項(xiàng)目建設(shè),認(rèn)清形勢,搶抓市場機(jī)遇,提前做好新開項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,多方捕捉項(xiàng)目信息,爭取更多的擬建項(xiàng)目。通過加強(qiáng)隱患排查,抓好安全管理,切實(shí)增強(qiáng)紅線意識,牢固樹立安全法治理念,扎實(shí)認(rèn)真地落實(shí)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,深入排查安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防遏制各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

    持續(xù)跟蹤問效,形成“強(qiáng)支撐”。每周對重點(diǎn)項(xiàng)目建立推進(jìn)臺賬,及時反饋存在的問題,通報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)展情況,點(diǎn)名提醒進(jìn)度滯后的項(xiàng)目責(zé)任單位。將日常工作情況納入年度考核評優(yōu),按季度進(jìn)行打分測評,激勵各單位著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”,有效解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的流程、資金、審批等難題。加強(qiáng)項(xiàng)目周期管理,緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化督查考評,做到查必清、清必辦、辦必果。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,充分激發(fā)各級人員“大抓項(xiàng)目,抓大項(xiàng)目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情,不折不扣抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目創(chuàng)收工作,真正把責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。鄭皓


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