為提高公司工程管理工作質(zhì)量和水平，技術(shù)服務(wù)中心緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以“四抓四促”管理機(jī)制為抓手,通過深化學(xué)習(xí)、嚴(yán)控進(jìn)度、重視質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù),為公司工程管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和服務(wù)保障。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平提高。健全技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制,組織新技術(shù)、新工藝培訓(xùn),邀請(qǐng)第三方技術(shù)專家、國(guó)網(wǎng)安全專家開展專題講座,豐富員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能。開展內(nèi)部技術(shù)交流,相互學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的工藝創(chuàng)新與管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。

抓進(jìn)度控成本,促進(jìn)項(xiàng)目管理精益求精。建立健全項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度和成本管理機(jī)制。事前嚴(yán)控項(xiàng)目成本,審核項(xiàng)目預(yù)算,壓減無(wú)謂開支；事中監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)，找出制約瓶頸,及時(shí)修正調(diào)整；事后做好項(xiàng)目總結(jié)，跟蹤項(xiàng)目狀況，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

抓質(zhì)量重安全,促進(jìn)規(guī)范化管理水平提升。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。定期對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工內(nèi)容組織質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)檢查不合格項(xiàng)目嚴(yán)肅問責(zé)。

抓服務(wù)超預(yù)期,促進(jìn)客戶滿意度持續(xù)向好。樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,詳細(xì)了解客戶需求,做到迅速響應(yīng)和超前服務(wù)。項(xiàng)目完成后進(jìn)行滿意度調(diào)研,通過調(diào)整不斷提高客戶滿意度。（邵笑）