集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨表彰大會(huì)--先進(jìn)單位

2023年，灌西投資公司圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以基礎(chǔ)管理水平提升為抓手，著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展、提高基礎(chǔ)管理效能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

緊抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，綜合實(shí)力顯著提升。堅(jiān)持“做大總量、擴(kuò)大增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式”路徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.21億元，同比增加3225萬(wàn)元；利潤(rùn)8563萬(wàn)元，同比增收2840萬(wàn)元。強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)過(guò)程管控，全年原鹽質(zhì)量達(dá)96%以上，產(chǎn)鹽57萬(wàn)噸、扒鹽63萬(wàn)噸；面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，超額完成銷(xiāo)售原鹽55萬(wàn)噸。充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，池塘、農(nóng)田租賃費(fèi)收取率達(dá)100%。突出抓精益管理、規(guī)范管理、從嚴(yán)管理，向管理要效益。對(duì)標(biāo)對(duì)表修改完善財(cái)務(wù)管理辦法、“三重一大”等制度，及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)管理短板，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升。

強(qiáng)抓品牌要素引領(lǐng)，主體工作亮點(diǎn)紛呈。實(shí)施“黨建+X揭榜掛帥”黨建工作機(jī)制，以項(xiàng)目化破解基層工作“抓什么、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”；有效覆蓋“三組聯(lián)建”“增收節(jié)支”“綜合治理”“業(yè)務(wù)拓展”“技術(shù)創(chuàng)新”等各項(xiàng)中心工作。圍繞鹽、養(yǎng)、農(nóng)等五大產(chǎn)業(yè)板塊特點(diǎn)，打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”等“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌。以“增、節(jié)、降”為切入點(diǎn)，以智能化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)無(wú)人機(jī)鹵水除硫、新能源機(jī)械活碴等項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，年增創(chuàng)效益65萬(wàn)元，修舊利廢等節(jié)約成本150余萬(wàn)元。（西宣）