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    灌西投資公司發(fā)“巧”力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    發(fā)布時間:2020-07-24 閱讀量:

    今年以來,灌西投資公司緊緊圍繞“22110”全年經(jīng)營目標(biāo),堅持為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利,“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”為工作定位,緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委提出的“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”要求,“巧”發(fā)力,在資源增效、降本增效、管理增效上下功夫,上半年實現(xiàn)利潤2447.65萬元完成年計劃的131.46%,超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    資源增效“有巧思”。該公司通過對周邊土地、池塘租賃市場形勢研判,結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點(diǎn),完善好農(nóng)田、池塘等區(qū)域供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng),對到期的池塘、土地等資源制訂科學(xué)、有吸引力的對外租賃方案,實現(xiàn)租賃費(fèi)用較去年增收600萬元。針對宵洋碼頭貨場不足,該公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),沿五灌河碼頭向西拓展20畝倉儲用地,有效地擴(kuò)大了五灌河碼頭倉儲物流運(yùn)營能力。

    降本增效“算巧賬”實行精細(xì)化管理,進(jìn)一步嚴(yán)格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性運(yùn)營成本,牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著力點(diǎn),積極調(diào)整管理方式,強(qiáng)化生產(chǎn)材料管理,加強(qiáng)班組管理水平和節(jié)約意識,提高材料的使用率,延長使用年限,減少材料浪費(fèi),通過小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,延長設(shè)備的使用時間,降低生產(chǎn)費(fèi)用,壓縮班組人員配置,減少用工支出,努力降低公司運(yùn)營成本,精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”,促進(jìn)效益提升。

    管理增效“出巧招”深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮省勞模安樹林、市勞模王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)“領(lǐng)頭雁”作用,吸收青年高學(xué)歷成員加入創(chuàng)新工作室,加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊培養(yǎng),提高員工整體素質(zhì),加快產(chǎn)業(yè)工人改革進(jìn)度。制訂原鹽生產(chǎn)班組用工“9+1”向“8+2”推行的改革試行方案,開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比,選塑榜樣,發(fā)揮榜樣的正能量作用。(張明建)

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