繼7月13日公司召開年中職代會聯席會議之后，為全面地分析上半年經營活動情況，客觀剖析存在的問題，細致研究部署下半年的經營工作思路和舉措，7月22日，灌西投資公司組織召開了經營單位上半年經營活動分析會。公司領導班子全體成員及各經營單位黨政負責人、機關部室負責人參加會議。
公司董事長、黨委書記王德志出席會議并作重要講話。總經理李國文對上半年的經營活動情況進行了分析，全面部署下半年的工作，公司副總經理古浩光、張學峰、徐進軍分別對分管單位的工作提出要求，會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平主持。會上，各經營單位負責人就本單位上半年經營情況及下半年的工作思路作了匯報交流，績效考核辦主任劉殿龍對公司下半年的“12345”目標任務進行了細化分解。
李國文就投資公司2016年上半年的工作存在的問題和不足作了深刻剖析，并就做好下半年工作做了明確要求和具體部署。他指出，投資公司上半年各項任務指標完成較好，實現了“時間過半、任務過半”工作目標，為全年任務目標的完成奠定了良好基礎，改革改制后，資源整合經濟效益得到了很好體現，兩個民營公司表現的比預想的還要好，各項費用支出控制比較好，基礎管理規(guī)范。但還存在清欠工作成效不明顯，資源資產管理混亂，發(fā)包收費工作明顯滯后，一把手的市場意識不強等四大問題。他要求，大家要咬定指標、層層分解任務指標，強化考核力度，立足主場，抓好項目推進，責任到人，確保“1618”、“12345”兩大目標的圓滿實現。
王德志董事長在會上強調，目前，我們存在主業(yè)發(fā)展不充分，資源管理不到位，資金回籠存在問題，內部管理還有差距，干部作風存在“五缺”等問題；要認真分析上半年工作狀況，找準不足和優(yōu)勢，做到有的放矢；科學制定下半年目標任務，找準方法措施，力爭創(chuàng)造奇跡。小進必退，慢進必衰，灌西的發(fā)展慢不得，等不得，拖不得，必須堅持發(fā)展決定一切，堅持創(chuàng)新推動一切、堅持民生優(yōu)先一切，堅持實干創(chuàng)造一切。要深入發(fā)動干部群眾勇于實踐和擔當，奮力崛起灌西。還要加強思想政治建設，凝聚精氣神，大力宏揚大愛擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行的意志品質，造就敢于擔責的干部，以拼搏的精神抓好各項工作，確保目標任務的實現。（季興勝）