今年以來，灌西投資公司圍繞實現(xiàn)綜合利潤1000萬元、鹽業(yè)生產(chǎn)扭虧增盈的工作目標，以“雙進雙促”活動為契機，緊盯重點工作，全面落實降本措施，強化原鹽降本提質(zhì)，規(guī)范經(jīng)營管理，拓展業(yè)務增收，全力提升經(jīng)濟發(fā)展活力。目前，該公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入10700萬元，利潤1680萬元，一舉扭轉(zhuǎn)近年來的虧損局面。
強化原鹽生產(chǎn)促降本。圍繞全年產(chǎn)鹽55萬噸，銷鹽55萬噸，鹽業(yè)生產(chǎn)全面實現(xiàn)扭虧的工作目標，進一步強化原鹽生產(chǎn)管理，深化降本舉措。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標，嚴格按照“新、深、長”結晶工藝和除硫工藝標準，抓好塑池結晶管理和工藝操作，及時做好除硫以及破碴活碴工作，不斷提升扒鹽、生產(chǎn)、集運等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平，確保氯化鈉含純達到96%以上；強化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結晶單產(chǎn)達到13.5噸以上；從嚴控制各項費用支出，進一步完善風險抵押金制度，嚴格產(chǎn)量考核、鹵水單耗考核、質(zhì)量考核和費用考核；深入開展制鹵行動，深挖咸溝道、鹵臺、副廩基等窮制鹵措施，確保再增制鹵水10萬方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)。
推進技術革新促效率。進一步深化20萬元技改獎勵基金的促進作用，不斷激發(fā)廣大一線員工的創(chuàng)造力和積極性。以安樹林、王緒華兩個勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開展各類研討、試驗、比武活動，全力推動日曬制鹽現(xiàn)代化生產(chǎn)進程。在新工藝研發(fā)、除硫工藝、冬季儲鹵、扒鹽機械革新上做文章。推廣使用現(xiàn)有小改小革成果，繼續(xù)強化設備的研究改進和新型鹽產(chǎn)品的工藝研發(fā)，進一步提高機械化作業(yè)水平，降低勞動負荷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)檔次，提升市場占有率。
拓展新興產(chǎn)業(yè)促增收。充分利用手中各類資產(chǎn)、資源做好新業(yè)務的拓展，加大五灌河岸線資源開發(fā)利用，加大招商引資和資源管理的力度，增加收入50萬元；發(fā)揮五灌河碼頭區(qū)域優(yōu)勢，強化市場開拓，提升服務質(zhì)量，推進碼頭二期擴建工程項目，確保下半年完成吞吐量56萬噸。積極做好市政服務業(yè)和綠化保潔主業(yè)，承接道路養(yǎng)護、市政工程項目、外部工程等新業(yè)務，力爭全年1000萬元營業(yè)收入外有增長。進一步挖掘池塘水面資產(chǎn)資源，在飼料經(jīng)營、水產(chǎn)品駁運、育苗大棚、魚光一體化等方面展開調(diào)研，對接北歐農(nóng)莊，延伸有機肥產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新的經(jīng)濟增長點。
創(chuàng)新黨建工作促發(fā)展。通過開展“五訪五問”大走訪活動推進“雙進雙促”強企惠民活動全覆蓋，密切黨群干群關系，提升黨員干部過硬作風，謀思路舉措，解發(fā)展難題。深化黨內(nèi)主題活動開展，在支部層面、委員包片層面、黨員層面開展“三個層面”攻守擂臺賽，強化典型培育和選樹，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；深入開展“旗幟鮮明講政治 目標一致爭千萬”獻禮十九大活動，廣泛發(fā)動職工通過降本增效、科技創(chuàng)新、開展勞動競賽、提合理化建議等活動，立足崗位、爭創(chuàng)佳績獻禮十九大。（季興勝）