今年以來(lái)，灌西投資公司從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好班組職工教育、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)工作，以班組建設(shè)上臺(tái)階、上水平，力保安全生產(chǎn)。
　　開展班組安全教育。該公司結(jié)合班組培訓(xùn)短、平、快的特點(diǎn)，充分利用班前班中會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全工作指示精神，堅(jiān)持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘、常算五筆帳“四常”安全警示教育，讓安全教育入腦、入心。利用手機(jī)微信、小報(bào)傳單等形式，結(jié)合班組工作實(shí)際，加大防觸電、防機(jī)械傷人、防中署等等必知必會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援、應(yīng)急處置技能等方面培訓(xùn)和模擬演練，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)安全意識(shí)。
　　創(chuàng)新班組安全管理機(jī)制。積極推進(jìn)班組安全管理創(chuàng)新，制定了包含“班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度”、“班前班中會(huì)”、“現(xiàn)場(chǎng)交接班”等指導(dǎo)性班組安全管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了以“崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬管理”為基礎(chǔ)，以“班前班中會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、應(yīng)急處置、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為支柱的獨(dú)具特色的班組工作運(yùn)行機(jī)制。
　　選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)。遵循“慎選、重育、嚴(yán)管、善用”的原則，認(rèn)真制定班組長(zhǎng)選聘、使用、淘汰辦法，選拔培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。明確班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)等職責(zé)，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)力，提高班組長(zhǎng)的威信，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能動(dòng)性。激發(fā)工作責(zé)任感和自豪感，提高工作的積極性和主動(dòng)性。（季興勝）