林海，新河制鹽分公司后勤維護組組長，從事設(shè)備維修、保養(yǎng)多年，有技術(shù)、有作為，做事用心。作為班長的他既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，他既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。作為維修班長，他的技術(shù)過硬，在工作中遇到困難能迎頭而上，靠的是過硬的技術(shù)打基礎(chǔ)的，不然一切疑難雜癥都難辦。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
一、踏實工作，精抓管理促創(chuàng)新
林海同志在日常工作中心態(tài)平和，工作認真，能帶領(lǐng)好一班人，班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，每當(dāng)發(fā)生這些事情時，林海總是讓大家把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，以解決問題為主。近年來，在他的帶領(lǐng)和維護組全體努力下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，經(jīng)過多次試驗，先后發(fā)明了“半拖掛式管道車”“整平機械”“軟化鹵水管道”輕型扒鹽器及硫酸鈣清理設(shè)備，大大提高了勞動生產(chǎn)率，降低了職工勞動負荷，為公司降本增效做出了積極貢獻。
二、共享技術(shù)，無私奉獻在一線
要想火車跑得快，全靠車頭帶。工作中，林海做事在前，身先士卒，為全組人樹立榜樣和模范的作用。維護組有幾名80后小青年，林海總是不厭其煩地“手把手”傳幫帶，多激勵和表揚青年職工，更是以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感受到家庭的溫暖，樹立組員強烈的責(zé)任感和使命感，希望他們能夠早日學(xué)成，挑大梁。在他的帶領(lǐng)和感染下，極大地提高了班組成員整體工作能力。在日常深入班組進行機械維修、設(shè)備保養(yǎng)中能夠“沖在前、干在前、一手油一身泥”毫無怨言。
三、公平考核，爭當(dāng)新時代楷模
客觀公正，獎懲分明。日常管理工作中應(yīng)運用合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，及時改進，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴(yán)格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理。有效溝通，加強團隊建設(shè)。他在日常管理中能夠主動與組員的溝通，使簡單問題復(fù)雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。他利用有效溝通，經(jīng)過大家的合作從而創(chuàng)造出最大的價值，實現(xiàn)職工團結(jié)互助，班組和諧穩(wěn)定。去年他被投資公司、日曬制鹽公司評為先進個人。
林海同志兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績永不自滿，對于困難永不服輸，對于工作永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天的挑戰(zhàn)！（新河制鹽分會）