新年伊始，宵洋物流公司以安全為重心，圍繞降本增盈目標(biāo)，從強(qiáng)化認(rèn)識、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新技術(shù)三個(gè)方面著手，深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
一是廣泛宣傳發(fā)動。利用班前會、微信群等載體，加大形勢宣傳力度，切實(shí)把公司當(dāng)前形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識、大局意識和責(zé)任意識，在全公司形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好節(jié)支降耗氛圍。
二是嚴(yán)格材料管理。建立完善的廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對筑包基地生產(chǎn)用各類材料、配件建立臺賬，做到賬目清楚、去向明確。同時(shí)對分片管理人員合理指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。大力開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)等活動，致力于解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能。同時(shí)，發(fā)動員工為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，從身邊做起，從小事做起，促進(jìn)公司降本增效活動的順利開展。（宵洋物流 邱利民）