12月25日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，及黨群人資部、安全管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行，到上元公司調(diào)研指導(dǎo)工作。上元公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及項目部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在調(diào)研座談中，上元公司班子成員就2025年的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身分管的領(lǐng)域，對如何實現(xiàn)這一目標(biāo)進行了詳細(xì)的匯報。各部門及項目部負(fù)責(zé)人針對市政工程、房建、物業(yè)、財務(wù)、安全等方面工作各自進行了匯報并提出存在的困難和建議；臺北投資公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對黨建、安全、清收清欠等工作提出具體要求。

卞霄在聽取匯報后，就提出的困難問題給予一一解答。并指出，上元公司要筑牢黨建根基，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，釋放紅色動能；加強技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保高效履職；加強人員管理，優(yōu)化隊伍建設(shè)，健全管理機制；加強制約監(jiān)督，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)肅對待采購問題和資產(chǎn)負(fù)債問題，明確整改方向，抓好整改工作。

針對下一步工作，他要求，要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，力爭做寬渠道突破發(fā)展；要錨定目標(biāo)，理清思路，爭取政策支持外拓業(yè)務(wù)；要結(jié)合工程制度創(chuàng)新、分配改革制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新，著力打響品牌聲譽，樹立良好口碑，打造特色的亮點項目，塑造企業(yè)核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。

（上元黨支部）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵