今年以來，翔立分公司按照三組聯(lián)建能夠提高公司一線班組戰(zhàn)斗力和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的初心扎實推進三組聯(lián)建工作。

搞好“三組聯(lián)建”陣地建設。更新三組聯(lián)建活動室版面內(nèi)容和重新整理三組臺賬。在生產(chǎn)施工中充分發(fā)揮聯(lián)建實際作用，通過聯(lián)建使黨員和生產(chǎn)骨干平時在一起學習施工時并肩戰(zhàn)斗互相促進，進一步增強了生產(chǎn)班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰(zhàn)斗力。真真切切通過三組聯(lián)建促進施工效率和效果；

推動“三組聯(lián)建”三精管理。科學劃分三個小組，配強三組組長。各黨支部支委、班子成員編入一個基層黨小組，兼任名譽班組長，推進“組織精健化、經(jīng)營精益化、管理精細化”進基層。

創(chuàng)樹“三組聯(lián)建”特色品牌。通過勞動競賽發(fā)揮黨小組微細胞作用，讓勞動競賽在一線開花、在班組結果，把黨的思想政治建設，生產(chǎn)經(jīng)營目標，和職工維權一體抓，推進班組和諧。一年多來，三組聯(lián)建的順利開展，既提高了公司“三專”型職工隊伍的戰(zhàn)斗力，又提高了公司服務型黨支部的黨建效能，為支部建設取得了明顯的效果。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵