一年春作首，萬象始更新。剛剛閉幕的臺北（華茂）二屆六次職代會抓改革創新、促高質量發展的集結號“聲”入人心，振聾發聵。綠化分公司立即組織召開學習會，迅速學習傳達落實職代會會議精神，并號召全體職工明確目標，統一思想，凝心聚力，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，全力以赴搶開局。

推動實現“開門穩”“開門紅”，關鍵要靠“巧干”。巧干，在于秉持改革創新之魂。在于解放思想，先立后破。新年伊始，臺北黨委圍繞“企業改革年”工作總目標，在全公司上下開展“三難”解放思想大討論活動，綠化分公司迅速以此次活動為契機，全方位解放思想、改革創新，以新視野、新思路、新方法進一步探索運營機制改革。在2024年班組承包的基礎上，推行實施綠化養護片區承包管養機制，將345萬平方米管養面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個片區，分別由管理人員牽頭，帶領專業化養護團隊進行日常養護。該承包機制不僅能夠激發養護人員的積極性和責任心，還能夠提高養護工作的效率和質量，真正發揮“四兩撥千斤”之效能，激發高質量發展的澎湃動能。

推動實現“開門穩”“開門紅”，根本要靠“實干”。新一年的發展藍圖已繪好，“開門紅”的奮斗目標已明確，唯有實干才能實現。天氣回溫，綠化分公司搶抓春季綠化黃金期，全面啟動道路綠化精細化養護行動，以“繡花功夫”推進綠化品質提升。養護隊伍實施“三步走”策略：一是開展“梳妝修剪”專項行動，對喬木和花灌木進行疏枝整形，修剪掉枯枝、死枝、爛枝，消除枯枝安全隱患，促進苗木更好生長。日均出動養護人員60人次，修剪行道樹近萬株；二是啟動“春養計劃”，清理模紋及草坪內過寒草，開展修整樹池，春耕松土，增加苗木通氣性。同步開展蚧殼蟲、白粉病等病蟲害防治，防止害蟲繁殖傳播對樹木造成損害；三是實施“補綠提質”工程，近期將在匯銀路、鹽池西路補植白蠟，預計補植220余株。同時，在工業展覽中心西門兩側打造花鏡景觀，以扎實舉措讓城市綠脈煥發新生機，為市民打造“推窗見綠、出門入園”的生態宜居環境。

推動實現“開門穩”“開門紅”，重點要靠“苦干”。為筑牢全年綠化基礎，綠化分公司以“開局即沖刺”的勁頭打響道路養護攻堅戰。公司實施片區承包管養機制后，養護人員進行精簡，精簡后人均養護面積達6萬-7萬平方米。面對繁重的工作任務，所有綠化人不畏艱辛，以苦為樂，發揚“腳底板沾泥、手掌心磨繭”的苦干精神，提早上工，延遲收工，加班加點，奮戰在綠化養護一線，用汗水澆灌城市綠脈。他們堅信，在改革的道路上，雖然會遇到各種困難和挫折，但只要堅定理想信念，發揚苦干精神，就一定能夠戰勝困難，實現改革的目標。

春潮澎湃，揚帆起航正當時。在改革發展的新征程上，綠化分公司正以堅定的信心、飽滿的熱情和務實的行動，向著首季“開門紅”的目標奮勇前行。相信我們一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就，繼續書寫高質量發展的精彩篇章，為臺北（華茂）經濟發展貢獻更多的綠化力量！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲