3月26日上午，我有幸到華源市政公司、星辰照明公司走訪參觀，學習他們日常工作管理經驗。本次參觀雖短暫，但讓我對市政管養等工作有了新的視野，引發了對今后工作的一點思考。

細微見真章 管理謀發展

在我的刻板印象里，垃圾集中處理區一定是骯臟不堪的，但走進華源市政垃圾中轉站，最直觀的感受就是“井然有序”，除了垃圾散發的一些難聞氣味，整體環境、秩序，毫無臟亂差之感。無論是車輛停靠、工具擺放、人員協作，都秩序井然?？梢韵胂螅@一定是依托他們背后團隊精細化管理，作業人員操作流程標準化執行的結果。或許這就是他們僅靠240萬平米綠化和140萬平米轄區環衛的業務量，能有八千萬年產值的原因，足以見得人家在作業的每一個環節都能規范動作標準，確保作業精細高效。

這讓我聯想到自己工作中，有些業務流程不夠規范，偶爾會因步驟缺失導致工作返工而效率下降，在今后的工作中，不能將“精細化”當成口號，要在實踐中形成可固化的流程標準，減少人為經驗依賴，讓管理工作科學、可控。同樣，悅升市政管養業務也可以借鑒這種理念，在負責業務領域建立標準化操作流程，讓培訓的理念深入每一次的作業中，腳踏實地，從細節入手，真正發揮出“把簡單事情做到極致”的力量。

看齊軍人作風 錘煉黨性修養

第二站，有幸參觀徐海勞模工作室，聆聽講解員的介紹，深入了解了以退伍軍人徐海同志為代表的團隊發揚“退伍不褪色，退伍不落伍”的軍人作風，展現了在路燈照明守護這樣平凡崗位創造不平凡業績的卓越韌勁和創新精神。

在徐海勞模創新工作室的墻上，懸掛著“初心如磐擔使命，奮楫篤行寫擔當”的標語。講解員分享了他從部隊養成令行禁止的紀律意識，將這種作風運用到工作中來，帶領團隊攻克路燈智能化控制等技術難題，贏得了一項又一項榮譽。就像宣傳片里面說的，“哪里最危險、最艱苦，他就出現在哪里”。

這讓我聯想到在黨建工作中的“軟約束”問題。在我們工作中，部分黨員存在“開會人到、筆記照抄、行動落實打折扣”的現象，缺乏攻堅克難的闖勁。徐海勞模的事跡啟示我們：黨建工作不是務虛，而是要像軍人執行命令一樣，有目標、有紀律、有結果。

今后，我們可以在主題黨日中增設“軍事化作風訓練”，通過嚴格的流程管理培養黨員的紀律性和帶頭意識，助力企業高質量發展。（張雨佳）